EPC合同模式即设计采购施工一体化模式，是指业主将工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部委托给一家工程总承包商。随着全球对清洁和可再生能源的需求不断增长，导致风电项目数量增加，从而产生了对风电EPC服务的需求。据统计，2024年全球EPC市场规模达到579亿美元。
从地区来看，欧洲、北美以及亚太地区是全球风电EPC工程发展的主要市场，2024年，三个区域的市场占比分别为39%、25%以及23%。
据统计，2018-2021年，我国风电EPC市场规模逐年增长。2022年我国风电新增装机规模下降，风电EPC市场规模随之下降，达到313亿元，此后两年，随着我国风电工程投资完成额的快速增加，2024年中国风电EPC市场规模达到790亿元。
目前，国内风电EPC工程行业整体的市场集中度较高，主要是头部两家企业中国电建及中国能建所占份额较大，但其余民营企业所占市场份额较小。风电EPC工程行业的上市公司中，大多数公司海内外均有布局，中国电建和中国能建的相关业务占比较高，其他企业还包括福建永福电力设计股份有限公司、三一重能股份有限公司、金风科技股份有限公司与远景能源有限公司等。
华经产业研究院研究团队使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式，全面客观的剖析风电EPC工程行业发展的总体市场容量、产业链、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析风电EPC工程行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据风电EPC工程行业的发展轨迹及实践经验，精心研究编制《2026-2032年中国风电EPC工程行业市场深度评估及投资战略咨询报告》，为企业、科研、投资机构等单位投资决策、战略规划、产业研究提供重要参考。
《2026-2032年中国风电EPC工程行业市场深度评估及投资战略咨询报告》对风电EPC工程行业发展环境、市场运行现状进行了具体分析，还重点分析了行业竞争格局、重点企业的经营现状，结合风电EPC工程行业的发展轨迹和实践经验，对未来几年行业的发展趋向进行了专业的预判。是企业、科研、投资机构等单位了解行业最新发展动态及竞争格局，把握行业未来发展方向、提高企业经营效率、做出正确经营决策不可或缺的重要工具。
本报告数据来源主要是一手资料和二手资料相结合，本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系，分析师采集信息后，严格按照公司评估方法论和信息规范的要求，并结合自身专业经验，对所获取的信息进行整理、筛选，最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
报告目录：
第1章 中国风电装机容量统计和市场深度解析
1.1 全国整体及各区域风电装机情况
1.1.1 总体装机情况
（1）全国新增安装风电机组和新增装机容量
（2）全国累计安装风电机组和累计装机容量
1.1.2 区域装机情况
（1）各大区域的风电新增装机容量
（2）各省区市风电新增装机容量
（3）各省市风电累计装机容量
1.2 海上风电装机情况
1.2.1 中国海上风电新增装机台数及容量
1.2.2 全球海上风电业务发展概况
1.2.3 中国风电机组制造商海上风电装机情况
1.3 风电机组机型统计
1.3.1 3MW以下机组的市场份额
1.3.2 3MW～4MW机组的市场份额
1.3.3 4MW及以上机组的市场份额
1.4 相关企业风电机组装机情况
1.4.1 风电机组制造商装机情况
（1）中国风电新增装机的制造商数量
（2）主要制造商新增装机容量及占比
（3）风电机组制造商累计装机排名情况
1.4.2 风电开发商装机情况
（1）风电开发商新增装机容量及市场份额
（2）风电开发商累计装机容量及市场份额
1.5 中国风电机组出口情况
1.5.1 制造商已出口的风电机组台数及容量
1.5.2 制造商风电机组出口的市场份额情况
1.5.3 中国风电机组出口主要国家及地区
第2章 中国风力发电建设项目EPC总承包项目管理
2.1 EPC总承包管理的显著优势
2.1.1 可以充分控制工程造价
2.1.2 大大降低业主的项目运作费用
2.1.3 有效解决涉及与施工的脱节问题
2.1.4 业主所承担的风险大大降低
2.1.5 为工程管理的优化和创新提供了条件
2.2 风力发电EPC总承包项目管理重点环节
2.2.1 勘察设计管理
2.2.2 合同管理
2.2.3 采购管理
2.2.4 施工管理
2.2.5 费用管理
2.2.6 风险管理
2.3 中国承包商承揽海外风电EPC项目的优势
2.3.1 中国承包商拥有成熟的风电场设计、施工经验
2.3.2 中国风电设备整机制造水平不断提高
2.3.3 “中国资金”的有利支持
2.4 中国承包商面临的风险与挑战
2.4.1 整体规划问题
2.4.2 设计标准问题
2.4.3 项目融资风险
2.5 投标报价阶段应注意的问题
2.5.1 项目所在国风电扶持政策分析
2.5.2 项目所在地市场分析
2.5.3 项目背景分析
2.5.4 风电接入电网分析
第3章 EPC模式下风电场建设项目风险管理
3.1 EPC模式下风电场建设项目风险因素识别
3.1.1 风电场建设项目的特点
3.1.2 风电场建设项目的风险识别
（1）风险识别的依据
（2）风险识别的过程
（3）风险识别工具
3.1.3 项目业主风险因素识别
（1）业主风险因素来源
（2）业主风险分析
3.2 EPC风电场建设项目风险评估与评价分析
3.2.1 项目风险评估步骤
3.2.2 项目风险评估过程
（1）风险水平等级划分
（2）风险发生概率等级划分
（3）风险损失等级划分
（4）风险损失评估模型
3.2.3 风险评价方法概述
（1）项目风险评价步骤
（2）项目风险评价方法
3.2.4 项目风险评价方法选择
（1）改进的层次分析法
（2）模糊的综合评价法
3.3 EPC模式风电场建设项目风险监控及应对
3.3.1 项目风险计划管理
3.3.2 项目风险监控
（1）项目风险监控过程
（2）项目风险监控措施
（3）EPC风电场建设项目风险监控
3.3.3 风险应对措施
（1）PC风险应对策略
（2）业主风险应对措施
第4章 中国风电EPC所属行业市场需求与竞争格局深度分析
4.1 中国风力发电EPC市场需求分析
4.1.1 海外风电EPC市场需求分析
（1）非洲风电EPC市场需求分析
（2）南亚风电EPC市场需求分析
（3）南美洲风电EPC市场需求分析
4.1.2 国内风电行业EPC市场需求分析
4.1.3 国内风电EPC市场装机容量分析
（1）国内风电EPC市场累计装机容量
（2）国内风电EPC市场计划新增装机容量
4.1.4 国内风电EPC区域市场需求分析
4.2 中国风电EPC市场竞争格局分析
4.2.1 风电EPC市场参与主体分析
（1）风电整机制造企业
（2）风电开发商
（3）其它参与者
4.2.2 风电EPC企业市场格局分析
（1）风电EPC企业规模分析
（2）风电EPC企业性质分析
（3）风电EPC企业区域分布
4.2.3 风电EPC行业竞争模型分析
（1）风电EPC行业上游议价能力分析
（2）风电EPC行业下游议价能力分析
（3）风电EPC行业新进入者威胁分析
（4）风电EPC行业替代产品威胁分析
（5）风电EPC行业内部竞争情况分析
4.2.4 跨国公司在华风电EPC业务布局
（1）ABB集团在华风电EPC业务
（2）通用电气公司在华风电EPC业务
（3）西门子股份公司在华风电EPC业务
4.2.5 中国风电EPC市场份额分析
第5章 中国风电EPC成本结构与商业模式创新分析
5.1 风电EPC工程成本结构分析
5.1.1 前期准备的成本分析
5.1.2 工程建设的成本分析
5.1.3 后期运营维护的成本
5.2 风电EPC项目各阶段的成本控制
5.2.1 设计管控——经济技术最优化
5.2.2 采购管控——流程渠道程序化
5.2.3 施工管控——过程管理精益化
5.3 风电行业商业模式创新分析
5.3.1 全价值链模式
5.3.2 整机+服务平台模式
5.3.3 资源换市场模式
5.3.4 产融结合的模式
5.4 风电EPC工程商业模式创新策略
5.4.1 通过重新定义客户实现商业模式创新
5.4.2 通过价值定位改变实现商业模式创新
5.4.3 通过价值链延伸实现商业模式创新
5.4.4 通过精细化运营改变商业模式支持系统
5.5 风电EPC工程商业模式创新案例分析
5.5.1 金风科技风电EPC商业模式创新分析
5.5.2 华锐风电风电EPC商业模式创新分析
5.5.3 明阳风电风电EPC商业模式创新分析
第6章 中国风电EPC市场重点企业经营分析
6.1 东方电气股份有限公司
6.2 三一重能股份有限公司
6.3 上海电气集团股份有限公司
6.4 太原重工股份有限公司
6.5 新疆金风科技股份有限公司
6.6 中车山东风电有限公司
第7章 风电行业工程EPC业务发展前景与投资规划
7.1 风电行业工程EPC业务发展前景展望「HJ TF」
7.1.1 政策设计
7.1.2 市场前景
7.1.3 前沿技术
7.2 风电行业未来重点投资机会分析
7.2.1 风电场运营
7.2.2 风电运维市场
7.2.3 风电市场的细分领域
7.3 海外风电EPC总承包投资规划分析
7.3.1 非洲风电EPC项目管理与投资规划
7.3.2 亚洲风电EPC项目管理与投资规划
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