当AIGC全面渗透游戏内容生产全管线十大配资软件公司，当京津冀游戏产业协同发展进入深水区，人才的价值被推向前所未有的高度。
5月15日，2026京津冀游戏行业人才大会暨双选会在北京盛大收官，政企校三方精英齐聚一堂，围绕“AI时代游戏人才培养”、“京津冀产教融合新路径”、“朝阳区游戏产业政策与机遇”三大核心议题，展开思想碰撞、共探发展新机。
作为这场行业盛会的载体，人才交流、招聘对接、项目孵化三大板块同步发力，精准打通高校人才库与企业需求壁垒，全力构建区域性人才生态圈，为“项目孵化、企业成长、产业壮大”的良性循环注入强劲动能。
趣加HRD Judy受邀出席，聚焦游戏行业人才标准重构、稀缺人才画像、人才成长路径三大核心命题，带来兼具实践深度与行业远见的分享。
AI重写人才法则，供需裂缝持续扩大
AIGC早已不是新鲜词，但它对游戏内容生产管线的渗透速度，仍超出许多人的预期。图像、文本、代码、3D，AI正从“打下手”变成“扛大旗”。人才端随之剧变，传统岗位边界消融，单一职能型人才的空间被持续压缩，“学习速度”与“AI驾驭力”成为经验保值的关键砝码。与此同时，企业刚需的能力结构与求职者的专业素养之间的裂缝越来越大，供需错配愈演愈烈。
今年3月，脉脉《2026年1-2月中高端人才求职招聘洞察》给出了一组数据，AI岗位在新经济岗位中的占比，从去年同期的2.29%飙升至26.23%。春招最激烈的战场，已不是传统意义上的程序或美术，而是AI。
在这次大会上，趣加HRD Judy给出了一个清晰的判断："游戏行业的人才标准，正在被改写。"
三类稀缺画像，谁在定义未来人才？
趣加HR从行业实践中提炼出当前最稀缺的三类人才。
AI复合型人才。不是“会用AI工具”，而是懂游戏逻辑、有创作思维，能将AI融入端到端解决问题的复合能力。工具人人可学，但把工具变成生产力，靠的是对业务本质的理解。
全球化与跨文化人才。全球市场已成新增长引擎，具备跨文化共情力、跨区域协作力与全球市场思维的人才，是出海浪潮中的稀缺资源。
中高端实战人才。精品化时代，复杂项目的驾驭、风险的预判与规避、长线爆款的持续打造，都仰赖实战淬炼出的判断力，这无法速成。
从筛选到共生，让人才主动生长
面对全新的能力坐标系，趣加HR的关注点也在迁移，不再局限于技能匹配，而是重点考察技术融合力、跨界建构力与文化共情力，将学习能力、适应性与长期成长潜力纳入核心评估维度。
落地层面，趣加HR已搭建起一套系统化的人才成长体系，新人训练营、搭建内部知识平台、完善职业发展体系等方式，持续吸纳并培养具备高竞争力的游戏人才。
这不是“招进来再说”，而是从人才进入的那一刻起，就为其铺好进阶之路。
Judy在现场说到“从事游戏行业，需要去做到四点：保持热爱、用作品说话、主动拥抱AI、修炼个人底层素养。最好的人才，不是被企业挑选出来的，而是自我进化、自我成长出来的。”
这番话背后，是趣加HR对人才理念的根本认知，人才不是被动的资源，而是主动生长的力量。
一家全球化厂商的人才底座
认知的底层，是企业的实力支撑。
作为全球知名的游戏厂商，FunPlus（趣加）自2010年成立以来，始终以精品游戏和艺术风格而闻名，深受欧美等地区用户欢迎。目前，FunPlus在瑞士、中国、西班牙、葡萄牙等多地设有办公室，汇聚来自约20个国家和地区的2000名员工，产品的本地化运营支持20余种语言，全球累计玩家数量超过1亿。其业务涵盖游戏研发、全球发行及电竞生态构建等。在游戏产品矩阵方面，旗下拥有多款覆盖不同细分赛道的标杆级作品，包括《Foundation:Galactic Frontier》《Tiles Survive》《DC：Dark Legion》《State of Survival》《King ofAvalon》《Guns of Glory》等热门游戏产品。
FunPlus成立至今，始终以“用优质产品为全球玩家传递极致娱乐体验”为目标，聚焦互动娱乐领域核心赛道，以游戏及泛娱乐产品为核心载体，持续构建全球用户、合作伙伴与多元文化间的深度连接。
本次大会由北京市出版版权协会主办，东进国际中心、机核、BOOOM暴造游戏孵化器协办，北京市朝阳区人民政府、北京市朝阳区人才工作局支持，旨在深化京津冀游戏产业协同发展，助力朝阳区打造北京游戏产业高地。
当人才标准被技术重写，当行业从粗放走向精耕十大配资软件公司，谁能在变局中率先定义“对的玩家”，谁就拿到了下一个十年的入场券。趣加HR，正在给出自己的答案。
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